皆さんこんにちは、ガンバ大阪　代表の野呂です。大変ご多忙の中、このように多くのサポーターの皆様にガンバ大阪のサポーターミーティングにお越しいただきまして、誠に有難うございます。
また、ホームでも、アウェイでも、ネットでも応援し続けていただけるサポータの皆さんには、心より感謝申し上げます。春のサポータミーティングで、年に二回、春と秋にきちっとサポーターミーティングを行うとお約束しました。開催場所もまたこの万博記念競技場で、相当窮屈で画面も見づらく申し訳ありませんが、ご容赦願います。早いもので前回のサポーターミーティングから半年が経過しました。J2での闘いは言うまでもなく、初めての経験でいろいろ学べました。経営面では大幅な減収で経費を相当切り詰めないとやっていけない。チームもJ2の堅守速攻に戸惑い、最初の5試合が1勝4引き分け。スタジアム募金もJ2では企業からも、法人からも集まりにくい。こういった現状を踏まえ、どのようにして復活していくかの考え方を私の方から、そして強化本部、アカデミー本部、事業本部の順にその詳細を説明いたします。

12年と13年の経営の指標ですが、これを説明します。
まず、ホームの入場者数の平均ですが、昨年は14,800人入っておりましたが、今年は32節で12,800人と、ちょうど2,000人ですね、入場者数が減っております。これはアウェイの皆さんが来ることが少なくなっていることが大きな影響であります。その逆で、アウェイの入場者数、昨年J2は5,800人が平均入場者数でございます。これが14,400人ということで、8,600人もプラス、というか、倍以上になっております。こういう状況でございます。これはひとえにガンバの人気であったり、代表の人気であったり、なによりもサポーターの皆さんがアウェイの隅々までいっていただいている、この結果がですね、これだけ押し上げているんではないかと思います。年間席は6,400が少し減りまして、6,100。ファンクラブの会員数はちょっと減って、18,400人が500人マイナス。一方、サポーティングショップは、これは1,130が1,200。ガンバの旗がたっているようなサポートしていただけるお店は増えております。後援会のメンバーは全部で290人ということで、人数は変わっておりませんが、3ヶ月前からスタジアムの募金なんかに皆さんが立っていただいて、この後援会の皆さんがお金が集めて、募金団体へ募金をしていただけるような格好になっております。
クラブ収入が約ではございますが、去年が33億円。この10年来平均が33億円くらいの収入でありますが、ことしは28億円、5億も落ちております。主に放送権収入、それと後はスポンサーの大手のみなさんがJ2ですと減額。先ほどの入場者数が減って、ほぼ5億円くらいの減収になるんではないかと思っております。

あとチームの状況ですが、これは皆さんの方がよくご存知かと思いますが、長谷川監督に来ていただいて、チームスタッフ陣による新生ガンバのスタートということで、春キャンプから体力づくり、技術の向上、そして戦術の徹底ということを繰り返し繰り返し、これは継続的に今も行っておりまして、すこし上向いてきたと思います。あとチームコンセプト、この再構築と再徹底を行っております。ガンバの目指す、スピード、パスワークの攻撃サッカーに加えまして、全員守備のトータルサッカー、これは一人ひとりの個人に依存するのではなくて、誰が入ってもチームとしてトータルサッカーが出来るように、ということで取り組んで参りました。
3点目は次世代を狙ったチームの土台作り、ということでございます。若手選手、特にアカデミー出身の選手の積極的起用と。代表2名がいないとき、あるいはけが人が多いとき、振り返ってみますと、11人のうち7人がアカデミー出身、ということが何度もございました。また多様な組み合わせの選手起用、ということで、若手、中堅、ベテランがいりまじって新しいチーム作りを、土台作りをしております。結果、32節が終わりまして、19勝10分け3敗。勝点67でございます。後で出ます年初での目標90点ということでございますので、残りは23点。あと10節ありますから、7勝2分け1敗。これがミニマムですね。これ以上勝たないと90点には達しない、ということでございます。最終ゴールはやはりJ1でもJ2でも優勝するためには、試合数2倍くらいの点数を取らないといけない、ということでありますので、42試合あれば84点は最低でもとらないといけないなということでございます。勝点のほうも、だいたい2点とって1点とられる、2対1の関係でいいますと、大体トップにいれるということでございますので、得点も84点くらい、失点も42点くらいに収まれば、トップに出るのではないかと思っております。現在、72点が得点で、失点が34ですから、どちらも少し多すぎる、という感じですね。失点も少し多いということでございます。

スタジアムの件でございますが、あとで詳細は説明いたしますが、今日現在、111億円まで募金の目処が立ちました。残りは29億円まで参りました。来年の3月まで募金の期間はございます。残り6ヶ月でございます。その間に29億円を集めきって、なんとか4万人、ワールドカップクラスの国際試合、国際Aマッチが出来るスタジアムをぜひ作り上げる、ということが目標でございます。建設のほうでございますけれど、昨年4月に環境アセスメントというものを提出いたしまして、17ヶ月かかりまして、9月10日には最終の評価章をみなさんに公開いたしましてこれで環境アセスメントは終了しました。ようやくこれで行政手続きが行える、ということで年内に着工、起工式をいたしまして、これはまたご案内をいたしますが、22ヶ月の工期ですので、2015年の秋には竣工と。シーズン途中になるかと思いますが、柿落としができるのではないかと、今思っております。ぜひ募金のほうもよろしくお願いいたします。

最後に、ちょっと長いスパンでございます。東京五輪が2020年に決定いたしましたので、中期2015年だけではなく、2020年を見据えて、ガンバはこうありたいな、ということを1枚にまとめましたけど、ご覧いただけますか。左の下のほうからですね、昨年の反省を踏まえまして、たくましい強いガンバですね。これをもう一度復活、というのがまずございます。それと育成のガンバ。アカデミーのガンバを復活しようというのが基軸でございます。そして次世代をにらんだ常勝チーム作り、これが基盤にございます。そしてJ2優勝をして、1年でJ1に復帰、というのが第2の成長ということでございます。2015年、スタジアムが完成する、先ほども申しました竣工する2015年には第3の成長ということで、スタジアム元年をきしまして、ファンの皆さんが何度も何度も観戦に足を運びたくなるような、強くて魅力のある新生ガンバを確立したいと、この様に考えております。そしてもう一度、アジア、ACLチャンピオンを目指します。そして世界への再挑戦をこれを期に行っていきたいと考えております。もう一つ最後に、育成のガンバ復活というところから青い矢印を3本あげておりますが、やはりリオの五輪、あるいは東京の五輪、これに対して、今で言うU-16でしょうか。7年たったら東京オリンピックがございますので、それに向けたU-23、今で言うと、中3、高1ですね。大分育って参りました、このメンバーが五輪の代表になれるように、またワールドカップ2018に向けて、日本代表になれるように、ということで、育成のガンバを徹底的にやっていきたいとこのように考えております。これが私の基本的な考え方でございまして、以降、詳細を申し上げます。

それでは質疑応答に移りたいと思います。
時間に限りがありますので人数を制限させて頂き、約10名の方で質疑応答をおこないたいと思います。
まずご質問のある方は挙手して頂ければ、私の方が当てますのでお名前をおっしゃって頂いてから質問をして頂きたいと思います。
だいたい3～5名まとめて質問頂いてから回答をさせて頂きます。
いろいろとたくさん聞きたい事があるかと思いますが、一人1問で必ずご協力ください。
ならびに、スタジアムについてはこの後スタジアム説明会を行います。
そちらの方でも質疑応答の時間を設けますし、説明で質問の回答があるかと思いますので、スタジアムに関しては今回はご遠慮頂きたいと思います。それでは今から質疑応答に移りたいと思います。質問のある方いらっしゃいますでしょうか？

ミズグチです、宜しくお願いします。
先ほど2013年度のチームコンセプトが強化部長の方から説明があったんですけど、この中に具体的策、さらにはクイックビルドアップという項目があります。
その中で、とくに若手選手のセンターバック・ゴールキーパー・ボランチの起用・成長が必要条件と書いてあるんですけれども、センターバックは西野選手が起用されて活躍されていますね。
ボランチでは内田選手が起用されてかなり成長されていると思いますけれども、ゴールキーパー、ここのポジションだけは今一名の選手だけがスタメンで出場して、ほぼサブのチャンスが無いという状況です。本当にここですね、ゴールキーパーの若手の起用・成長というところはどう考えられているのかというのをお聞きしたい。特にスタメンとサブの力の差が本当にあるのかどうかというのを、このへん私はちょっとよくわからないので、説明していただければと思います。

ありがとうございます。では続けて他にご質問ある方いらっしゃいますでしょうか？

茨木のニシノと申します。
今、マスコミに出てるんですけど2015年から2シーズン制になるんじゃないかという話があるんですけど、ガンバ大阪としては反対して頂きたいと思うんですけど、聞くところによると10億円くらい収入が増えそうなんですけど、10億円を20チームで分けても5,000万ですよね。
年間5,000万をガンバが貰えたとしてもリーグの理念と言うか信念というか、そういうものが低下する事によってファンが外れてくる可能性もあると思うので、今の野球を見てても、チャンピオンズリーグも1年目は盛り上っても、今は全然盛り上ってないように思うので、そのへんガンバとしてどのように考えているのかお聞きしたいです。

ありがとうございました。では、続けて質問のあるかたいらっしゃいますでしょうか？

京都市から参りましたオオウチと申します。
本日はこのような場を設けていただきありがとうございます。私の方からは運営面の件で1点ご質問させていただきたいんですけれども、美味G横丁の開業時間ですね、こちらが全試合通じてキックオフの4時間前でずっと固定されておられると思います。とくに夏期の試合ですね、これは入場前の抽選の時間がキックオフの6時間前とかに集合すると、だいたい12時とか13時といったお昼時になります。当然万博の環境ですので日照の関係で熱中症リスクのすごく大きい時間帯ですので、全店舗その時間に合わせてというのは難しいと思うんですけれども、冷たいドリンク等々の販売に関して数店舗だけ先行でというかたちで来季以降の運営の見直しを検討して頂けないかと思いまして、この1点だけご質問させていただきたいと思います。

ありがとうございました。続けて他に質問のある方いらっしゃいますでしょうか？

オカダと申します。
今年のミーティングは非常に明るい雰囲気で、前回までとは本当に様変わりしたなと。冒頭の社長も「J2ですから」と自分自身を揶揄されてるような入り方で非常に明るく、チーム状況もこれから非常に展望が開けているということもあるんでしょうけど、この雰囲気でこれからもチーム並びに会社の運営をお願いできればと考えております。
質問なんですけど、チーム面というよりも経営面に近いかもわかりませんが…。
チーム力の強化やそれに対する目標、あるいは具体的な方策、それに対しては先ほどのプレゼンで細かい部分までご説明いただきましておおまかに理解できたんですけれども、ちょっと気になりましたのが、プレゼンシートでホームでの観客動員が平均値マイナス2,000人、それから年パスもダウン、それからファンクラブのダウン、この先J1への昇格、それからJ1での優勝、あるいはACLでの優勝、世界に向けてと先ほどもおっしゃってましたけれども、前へ前へと進んでいくんですけれども、そうした中でJ1復帰、これはもう既定路線であると我々も捉えています。スタジアムもできる、これはもう既定の路線です。当然そこでは観客動員、サポーター数のUPは見込めると思うんですね。それ以上にその他にいかにサポーター、観客を増やすかというところが、皆さんの今日のプレゼンの観点から全部抜けてるんです。やはり基本は足元。世界戦略、それによる増収・増益、それも必要だと思いますけれども、足元をきちんと固めないと。今セレッソさんのサポーターがかなり目に見えて増えています。テレビの画面を見ていても、スタジアムに行きましても、そのあたり他チームに足元をすくわれないように、ガンバ大阪としまして、いかにこのサポーターを自身の企画・努力によっていかに作るのか。どこまで目標値を持って行くのか？そのあたりを明確に、今の段階でわかる範囲で結構ですのでご説明を頂戴したいと思います。以上です。

ありがとうございました。それではいったん最後にしたいと思います。どなたか最後1名いらっしゃいますでしょうか？

ヒロタと申します。よろしくお願いします。
今シーズン、ホーム、アウェイ16試合消化していますけども、アウェイの方が勝率69%、ホームの方は50%ということで、勝率が約20%ホームの方が低いという事なんですけれども、原因がどこにあると考えていらっしゃるのか知りたいです。原因がわからなかったら来年J1に上がっても上位を目指すのはちょっと厳しくなるのではないかと思っているんですが、そのへんを説明して頂きたいと思います。よろしくお願いします。

ありがとうございました。それではここで一旦質問を終了したいと思いますので、マイクをスタッフが預かります。

それでは強化の観点でのご質問について回答させていただきます。
まずゴールキーパーの成長は絶対に必要だということに関してですけど、これはとくに昨年つくづく感じた課題であると。とくにゴールキーパーというのは特殊なポジションです。他のポジションと違って経験というのが非常にものをいうポジションだと思っています。チーム全体をコントロールするポジションでもありますし、勝負がかかった時に一番信頼できるプレイヤーを使いたいという心理になるのが監督の心理だと思うんですね。
その中で今シーズン、我々の大目標が一年でとにかくJ1に復帰する、その中で勝負にこだわる、そういった試合をやっていかなければいけない。そういう中で経験のある藤ヶ谷選手がほとんど試合に出ているわけなんですけれども、それはそういう意味で起用している。
ただ、言われるように、そこにその選手を追い越す能力のある若手が出てこないとチームというのは存続しないと考えています。そのための経験をどういう形で積ませてあげられるか。
例えば昨年、今年とガンバ所属の河田選手、J2のチームから、今年はJ1のチームへレンタルさせて経験を積ませている。彼もそういう意味で、うちでは出れないけれどもよそで経験を積ませて来年以降…というような絵を描いてあげるとか、それと合わせて今年もう11年目になりますけれども木村選手。こういった選手の存在も大きいです。彼はここ一番というときには力を発揮してくれるということで契約を延長してきた選手でもありますし、彼らの成長というのは本当に必要だと思っています。
監督によって最終的にどの選手を使っていくか、監督として一番コンディションのいい選手を使っているというのが今の現状であるということで、選手の起用に関してはそういう風に理解して頂いて、ただ選手の指導、成長に対する施策についてはそのようなことも考えながらやっています。というようなところでよろしいでしょうか？

今はJ2なので今は起用のチャンスがあると思うんですけど、来年J1に上がって若手を出せるかと言うと出せないですよね？

J2だからチャンスがある、そういう意見もあるとは思いますが、ゴールキーパー一人をとらまえればそうかもしれませんが、チームとして11人で90分試合をやるわけで、その中の一つのピースが非常に重要なゴールキーパーという特質なポジションなので、チャンスを与えるというのも大事かもしれないんですが、バランスを崩さずに戦うということもチームとしては重要だと思っているので、若手を育てなければいけない、とくにゴールキーパー、ボランチ、センターバック、これは現場スタッフとも共通理解のもと今年は間違いなくやってます。日常のトレーニングからマルキーニョスコーチが若手を別トレーニングしたり、いろんな事をやって仕掛けはしていますが、なかなか実践の場にチャレンジさせるというところまで来れてないというところです。

それと最後のご質問にありましたホームゲームとアウェイゲームの勝率の件ですね。
それに関しましては、先ほどの私のプレゼンの中でも説明があった通り、戦績表・節別動向の中で特に第1クールの7試合、ここでですね、ご覧のように京都戦（これホーム）左のほうに三角でHと書いてあります。これホームゲームです。第1クールの京都戦・横浜戦・千葉戦・東京ヴェルディ戦、全部三角なんですね。引き分けです。
この第1クールで本当にホームでの勝ちきるって事が出来なかった。その要因は先ほどのプレゼンでも言わせて頂きましたけども、このカテゴリーが下のカテゴリーとは言え、その環境に慣れるその対戦相手のスタイルに慣れるまでに相当時間がかかったと、我々が求める今年やろうとするスタイル・チームコンセプト・ゲームコンセプトそれがなかなか徹底できなかったのがこの第1クールであったと。ですからホームだから、ホームで引き分けが多かった要因はそういったところ、第1クールであったというふうに分析はしてます。ですからホームだから引き分けが多かったその原因はと言われたら、この環境に慣れるまでに時間がかかったのが第1クールで引き分けが多かったと。

で、宜しいですね。
では続いて他の質問に対してよろしいでしょうか？

はい、すいません。あの、3つ目の大内様の質問。美味Gの時間ですが、今回特に夏期期間に関しては設営等のところで早めに出来る可能性はありますので、来年に向けて対応をさせて頂きたいと思います。ただ、例えば2時キックオフとか早めのキックオフになりますと、早く開けてもなかなかお客さんが来ないという現状もありますので、ナイトゲームの夏期期間に関しましては6月中旬～9月中旬くらいのJリーグ夏期期間に関してはそこで何らか対応をさせて頂くように業者さんと調整したいと思います。

西野さんのご質問と岡野さんのご質問2番目と4番目のご質問お応えします。
まずは2シーズン制ということでございまして、新聞紙上でも何度も何度も出ておりますけれども、ほんとにシンプルなまとめです。

Jリーグにはですね、もっと長い文章をいろいろ出してまして、チームの観点から、アカデミーの観点から、サポーターの観点から、いろんな観点から総合しましてということをちょっと抜粋でありますけれども、事業の観点としましては、やはりメディアへの露出が大と、前半後半でチャンピオン・チャンピオン、総合チャンピオンを決めるということで、露出は上がるだろうということで収入は上がるというのが大前提の論議であります。サポーターの皆さんはこの辺がまだ理解出来てなかったという事もございますので不満もあるかなと。ただ、チームの方からしましても、やはり競技の公平性、本当は1ステージでやっぱりチャンピオンはチャンピオンだろうというあり方がヨーロッパでも主流でありますので、これが本当のチャンピオンという事でありますし、短期で勝ちを取りにいかなければなりませんので、チーム編成も大変ですし、アカデミーもありますように、育成の観点もですね、やはりパフォーマンスと良い選手を使われて長期で選手を育成とか起用という観点が減るということで、どうみてもこの辺はデメリットが多いなという事でございます。そういうことをJリーグにはきっちとお話をしまして、結果としましては、ガンバ大阪は曖昧な三角と書いてますけども、やはりJリーグ全体が収入が上がらない、実は2008年からJリーグ入場者数と収入が若減してます。このままいったらテレビ放映も減り、収入も減り、Jリーグ全体が維持できないという課題がありまして、そのあたりを皆さんにご説明が十分出来てなかったということで、この2･3週間ですねだいぶ報道が出てると。その中で最終、今週もですねJリーグの委員会がありまして40クラブが一応採決っていうんでしょうか、意見を述べてJリーグがまとめたという格好です。月末にJリーグの理事会というのがありまして、そこで最終決定されるとうことで、ガンバ大阪はこういう表現をしてます。ポストシーズンについては課題も残るがJリーグの最終決定に従うということで申しました。

で、試合はどうやるんだという話しも一部出ておりましたので解説しますとですね、年間を通じての勝点1位が1番左手ですね、こことチャンピオンシップをですねポストシーズンで行うと。そう、一緒になった場合、ちょっと待ってください。その前に、前期の1位と後期の2位、後期の1位と前期の2位がまず櫓を組んで戦ってトーナメントでスーパーステージの勝利を決めると、ここと年間勝点1位が戦うと、当然1位1位1位と取るところもありますね。そうすると2位と2位が戦って、そことやるということになるので、試合数が2試合になってしまう。全部バラバラですと最大4試合があるということで、2週間の間に最大4試合で真の年間優勝者を決めるということが1番良いアイデアかなと、もう何十通りも出ましたけども、この辺が1番の落ち着きどころかということの報道がこの前出されたということでございます。
宜しいですか？あんまり宜しくないですか？ちょっと解説になりました。
あと、横山さんのご質問も本当におっしゃるとおりですね。
顧客をどう増やすのか、足元、どういう風にサポーターを増やしていくのかということに関しては本当に経営課題です。基本的な話をしますとクラブの価値というのは何かと言うと、これJリーグで定義をしてますけども、有名選手がいて、この選手たちがパフォーマンスを如何に出来るか？という価値と、それと試合の観戦環境、これを掛け算すると、これがクラブの価値という風に一般的には言われている。したがってガンバ大阪としましては、代表選手も2人おりまして、元代表選手もおりますし、著名であるという事からするとそこそこの価値は高い。あと、観戦環境に関しましては皆さまには大変ご迷惑をかけてますけど、やっぱり屋根はないしトラックも遠いし飲食も十分でない。美味Gでカバーしてますけれども。したがってガンバ大阪の喫緊の課題はスタジアム環境を改善することだと。やはり19,000人で満員になりますから、20,000人以上、あるいは代表戦しようとすれば40,000人必要ですので、是非この環境を変えようということで自ら募金を集めて自ら建てようということでございます。したがって新スタジアムが建てれば、これがすべてじゃないですが、お客さんにもっと足を運んでいただけるし、容量も増える。かつ選手の年俸もそんなにカットしているわけではございませんし、まだまだ強化していきたい。それと再三出てますように、アカデミーから優秀な選手を育て上げて、ローコストで育て上げて、やはりトップの選手にするということがやはりパフォーマンスが良い事ですので、この辺は地道にやっていきたいということをみんなが説明したつもりでございます。

はい、それではもう1回質疑応答のほうをさせて頂きたいと思います。少し時間の方が押してますので、3名で切らせて頂きたいと思いますが質問のある方いらっしゃいますでしょうか？
挙手にて、では後の方。

東大阪から来ました高村と申します。よろしくお願いします。質問のことなんですけど、今に西鉄旅行さんがやってはるオフィシャルのアウェイのバスツアーの件について1つ要望というか、質問というか、そういうのがあるんですが、来週の松本のアルウィンのアウェイバスツアーに僕参加させてもらうんですけども、3年ぶりに参加させてもらうんですけど、前参加したときは近畿日本ツーリストさんがやってはったと思うんですけど、今に西鉄旅行さんになってはるんですけど、基本な形として、行きは新大阪に集まってそっからバスに乗って試合会場まで行って、試合観戦して、帰りも新大阪で解散という形をとってると思うんですけども、今この行きは新大阪の集合で良いと思うんですけど、帰りのことなんですけど、僕が東大阪でもあるし、僕の友人で泉大津に住んでるガンバサポの方もいらっしゃるんですけども、新大阪解散を出来たら難波くらいまで延ばしてもらえたら非常に助かるんですけれども。それと、ちょっとサポーターのツアーの料金なんですけれども、正直自分で個人で予約して会場に向かうのと西鉄さんがやってる料金でほとんど差が無いというか、場所によってはちょっと西鉄さんの料金設定より個人で予約した、個人でバスとって予約したほうが安くいけるって所も出てくる場合もありますので、出来れば料金のほうも、もう少しお安くして頂けると大変助かると思いますんでその辺のご検討をよろしくお願いいたします。

はい、ありがとうございました。続けて他に質問のある方いらっしゃいますでしょうか？じゃあ、そちらの女性の方どうぞ。

すいません。コイマと言います。最近「すいたん」が万博に来てガンバを一生懸命応援してくれてるんですけども、「すいたん」とガンバのコラボグッズっていうようなものを今後予定されることがありますでしょうか？宜しくお願いします。

すいません。ありがとうございました。では最後になりますが質問ある方いらっしゃいますでしょうか？じゃあ1番後の方。

すいません。上野山さんはいつ帰ってくるんですか？

ごめんなさい。お名前よろしいでしょうか？

井上と申します。

こちらで質疑応答のほうを終わらせて頂きたいと思いますので、回答をさせて頂きます。

はい、すいません。最初の西鉄さんのツアーですがオフィシャルスポンサーという形になりますので、そのところで組んでいただいております。お客さまの利便性を含めて、コストパフォーマンスもというところで、担当者に伝えて良きものにしていければというふうにお伝えしたいと思います。2つ目グッズなんですが、グッズに関しましてはコラボレーションは可能かと思います。過去近いところでいきますとガチャピンと遠藤選手とか食い倒れ太郎とガンバのユニフォームとか、いろんな形でありますので、それに関しましては吹田市さんが持っている、それに関する著作権がそのデザイナーの方がすいたんさんはまだ把握出来てないんですが、その方と我々のクラブのところでのコラボレーションは可能かと思います。通常ですとグッズに対するロイヤリティが何%という形ですが、それは募金団体のほうにまわしてもらうというのも可能かと思いますので、コラボグッズというのは可能ではあるかと思います。
こめんなさい。「すいたん」の件なんですけども、私が担当をしていた時は「すいたん」の肖像権は非常に厳しいというのを担当の方が言われていて、グッズとかも自由にならないと聞いてましたので、伊藤の説明のあったとおり、それが変ってれば別だと思うんですけど、もしそうなった場合ちょっとガンバというよりも向こうの契約の問題もありますので、ちょっとそこがすぐに対応できるか、確認をしてみないと分かりません。

井上さんのご質問。上野山さんはいつお帰りですか？というご質問ですが、人事のことに関してはちょっとここでは申し上げれないんですが、上野山さんはご存知の通りJリーグでアカデミー・育成に非常に力を発揮しておりまして、理事待遇のポストでございます。5年にもなりますので、ガンバとどうするかとというのは、Jリーグとの駆け引きというのでしょうか？この辺の調整をまもなくやってまいります。以上でございます。

それではこれでサポーターミーティングを終了させて頂きます。ありがとうございました。続きましてスタジアム説明会を行いますので、そのままご清聴の程よろしくお願いいたします。