皆さま、こんにちは。強化部の梶居です。今シーズンどのように戦うのかをご説明させていただきます。

昨シーズンの振り返り、チーム成績・総括と、今シーズンのチーム強化、編成や方針や取り組みについてご説明いたします。

昨シーズンのチーム成績、トータルで19勝12分17敗これは公式戦の勝敗です。U-23は10勝8分12敗です。トップが2つしか勝ち越せていないというのは、ここ数年の中では一番低い数字となっています。ルヴァンカップも準優勝はしていますが、結局1勝しかせずに準優勝ということで、勝負弱さといいますか、本来の勝負強さを昨シーズンは発揮できずチームとしては、悔しい思いをしたシーズンでありました。

トップチームの総括ですが、ガンバスタイルを表現できずに無冠に終わりました。ガンバスタイルって何っていいますと不変のものとして強化の中で考えているのは、スピード・パスワークこれを基本とした全員攻撃、全員守備のトータルサッカーが我々の目指すサッカースタイルです。昨シーズンは、反省としてそのスタイルを確立できなかった。皆さまも感じたと思いますが、ディフェンスに重きをおいたような戦い方になってしまってたのではないかというようなことがあります。そういったことで、スタイルを確立できなかった。要因としてはスタートダッシュ、特に昨シーズンは新戦力のアデミウソン選手をレンタルで獲得し、宇佐美選手・パトリック選手の攻撃的スタイルの3選手を前線において新しいスタジアムでタイトルを目指して戦えるのではないかと思ったんですが、スタートダッシュに失敗した。ベストメンバーをうまく構成できなかったのが、1つの要因だと思っています。また下位チームへの取りこぼしです。特にホームゲームで、昨シーズンJ2に降格してしまった福岡・湘南・名古屋この3チームに勝ちきれない。それと個の選手への依存です。宇佐美選手・パトリック選手・アデミウソン選手、そういった選手への依存というか、色々な攻撃の選択肢が少なかったのではないかという反省があります。
課題ですけども、先ほども説明しましたトータルサッカーの追及を継続してやっていきたい。そのためにはチームコンセプトをぶれない共通理解でしっかりと新しい戦力と融合させていきたいということ。それとゲームコントロール戦術の選択肢を増やせる選手編成であったり、あるいはピッチ内でのリーダー育成。今でもそうですが、遠藤選手を中心にピッチ内でやってもらっていますが、そこに続くリーダーの育成が課題であると思っています。
それと継続された若手選手の台頭。昨シーズンは井手口選手が台頭してきましたが、下からしっかりそのような選手が毎年のように上がってくる選手編成のようなものが必要であると思います。

U-23チームの総括です。こちらのほうは昨シーズンよりJ3の舞台で若手育成ということで、試合環境を確保する、そのような中で選手を育てていきたいという思いで参戦いたしました。成果は皆さまもご存知の通り、昨シーズンU-19日本代表に初瀬選手、市丸選手、堂安選手が選出されまして、今シーズン2017年5、6月に韓国で行われるU-20のワールドユースの大会に日本代表U-20として、数年ぶりに参加することができます。その選手がここから育ったという成果が挙げられます。
それとマッチ・トレーニング・マッチ。MTMの徹底です。とにかく試合をして、そこで出た課題をトレーニングの中で修正して、また試合で活かすサイクルというものが、昨シーズンできて、個別のフィードバックがトレーニングの中でしっかりできたのは成果としてあげられます。
反省としましてJ3に参戦するからには、優勝を目指して参戦しました。ただチームの人数構成であったり、オーバーエイジの選手を起用したりと色んなことがありまして、なかなかチームの完成度には至らなかったです。
それとトップチーム優先の構成となってしまいますので、U-23のトレーニング事態も少人数の4、5人でトレーニングする事も日常的に多くありました。
課題としては、今シーズンも引き続きJ3に参戦して、しっかりと90分戦い抜ける精神力とプロの体づくりを行います。この年代でしかやれないトレーニングもありますし、やらなければいけないトレーニングも必要です。それと継続した育成環境の確保とアカデミーとの連携が今後の課題と思っています。

以上のことを踏まえまして、今シーズンの体制になります。
こちらがスタッフの体制です。トップチームは昨シーズンとほぼ変わっておりません。ただサブマネージャーのところに李氏を招聘しております。
U-23の体制を強化しております。宮本氏を監督に呼びまして、ヘッドコーチに山口氏、GKコーチに松代氏、それと先ほども説明したこの年代で必要なプロの体づくりということで専門のフィジカルコーチ　チャンヨブ氏を長崎から呼んでおります。荻堂氏に加え、玉置氏を追加してトレーナーも厚みをかけてこの体制でチームをサポートしていきます。

選手の編成です。この編成で今シーズンを戦いたいと思います。U-23は、17名。これはユース2種トップ可の3名も含まれております。
この体制で今シーズンはやっていきます。トップとU-23と色分けしておりますが、ガンバ大阪としては1つのチームです。

トップチームの平均年齢は、26.8歳になります。

U-23の平均年齢は19.6歳と非常に若いです。

強化方針です。今シーズンというよりこれまでずっとこの考えでやってきております。
「強く魅力あるチームづくり」これが我々の使命と思っております。その中でトータルサッカー・魅力あるチームづくり・戦う集団・勝ちにこだわる集団、こういったものをしっかり我々の力で作り上げていきたいと思います。

強化育成プランです。アカデミーからトップまでU-15からトップチームまでの育成強化の考え方です。常にステップアップさせるため下から上へという育成の考え方を一貫してやっていきたいという風に思います。先ほどトップチーム、U-23チームと分けて説明しましたが、基本的にはクオリティーの高いトレーニングを行うためにはしっかりと人数を確保して、その年代にあったトレーニングが必要となってきます。そこを考えるとトップチームのトレーニング環境、U-23チームのトレーニング環境、U-18のトレーニング環境、それぞれに適した環境を与えていく事が非常に大事だと思います。それを区切るのではなく常にそこから育った選手にはチャンスを与えて上がれるシステムを作っていきたい。そういうことで、U-23にもユースの選手を3名加えた中でスタートしていますし、今シーズン戦う中でU-23の中で成果をあげてきた選手に関しては、どんどんトップに吸い上げていきたいという考え方でチームを作っていきたいと思います。

今シーズンの取り組みです。
まず、チーム編成です。主要ポジションにおいて将来を見据えた即戦力の補強を実施することです。それとトレーニング環境の整備です。トータルサッカーの追求については、チームコンセプトの徹底です。チームコンセプトというのは、リスク管理であったり、切り替えであったり球際などの意識をトップも、U-23も意識させながらやっていきます。
それとゲームコントロールです。ゲームの主導権を握るための攻守のオプションなどを増やしていくことは現場の指導者と共有しながら、やっていきたいと思います。
あと、各カテゴリー間の連携。特にコミュニケーション、こういった形でカテゴリー別に分かれた形で活動しますので、しっかりコミュニケーションを取り、選手が今どういう状態であるのか、そういったものをしっかり感知しながら、チーム作りをしていきたいと思っています。

今シーズン、昨シーズンから色んな準備をしてきて、今に至っています。補強については、誰でも良い訳ではありませんし、我々は皆さまの期待に応えるチーム作りをしないといけない。それと昨シーズンできなかったことを今シーズンにやり遂げるためには、どうしてもこのポジション、我々のスタイルに合う、我々が考えている選手を絞って、そこに特化して今交渉中でございます。非常に難しい状況ではありますが、登録ウィンドウがまだありますので、ACLは非常に厳しい状況にありますが、Jリーグ・国内の大会、先ほどもDAZNグループからの支援金というか、強化費といったものもありますので、しっかりと今シーズン結果が残せるような陣容にしていきたいと思っています。こちらに書いている鈴木選手・ファビオ選手・三浦選手・泉澤選手・井出選手、そして、アデミウソン選手、全て完全移籍で獲得して、この年齢を見てもお分かりの通り、中期的なチーム編成を見据えた形で、今回完全移籍で全て獲得をしております。

若手については、U-23チーム体制を更に強化していきたいと思います。そういうことで、U-23チームの新入団選手の方ですが、下の中原選手・郡選手は一年間のレンタルという形で違った角度から若手の選手に刺激を与えたいということで、他クラブから一年間だけのレンタルという形で入団を頂いています。それ以外の選手、ぺ選手・食野選手・高江選手・高選手・森選手については、ガンバの選手としてプロ契約をしている選手です。こういった若い選手もガンバの中から育ったユースから上がってきた子と、刺激を与えながらしっかりと強化していきたいと思っております。

今シーズンの目標です。魅力と強さとタイトル。これを是非皆さまと一緒に奪還したいと思っていますので、是非今シーズンもよろしくお願い致します。
ご清聴ありがとうございました。

皆さま、おはようございます。アカデミー部の責任者の二宮です。
よろしくお願いします。

まず、内容としましては、大きく2つ。2016年度の総括、それを踏まえた上で、2番目2017年度の取り組みを紹介したいと思います。

まず、冒頭に2016年度の最優秀育成クラブ賞を昨年末受賞しました。これは先ほど社長の山内の説明からありましたように、ガンバのクラブの選手育成の姿勢を評価されたものだと考えております。最優秀育成クラブ賞の前にJリーグが発足して第一回特別賞というのもいただいていますので、トータルしましたらガンバとしては2回目の賞だと思っております。

アカデミーの育成方針としましては、サッカーだけ教えるのではなくて、当然秀でた人間の育成、人間教育ということを重視しながら、将来トップチーム・日本代表・世界で活躍する選手の育成を目指していきたいと思っております。

個人の成果としましては、先ほど強化の方からもありましたが、ユースからトップ昇格に1名ということで、堂安選手と同期の食野亮太郎選手、ポジションはミッドフィルダーでガンバのジュニアユースから6年間の育成期間を経て昇格しました。

続きまして、現在高校一年生に16歳以下、日本代表の谷晃生選手、彼も堺市にありますTSK泉北というチームから、ジュニアユースを経て、現在高校一年生ですが、16歳以下の日本代表でも主力選手として、今後楽しみな選手で、身長も187cmということで、非常に大型のゴールキーパーです。

ガンバのトップチームではなくて、ガンバのユースから他のJ2のクラブに入団した選手もいます。これは育成のユースの指導者の指導成果だと思っています。まず左側の小西選手、徳島県から小学校6年生時に是非ガンバのジュニアユースでやりたいということで、6年間を経て地元の徳島からオファーがありまして復帰しました。そして右側の渡辺選手につきましては、和歌山から是非ガンバのジュニアユースでやりたいとのことで、途中で和歌山からこちらに転校してきまして一生懸命頑張って、その成果J2の町田に入団することができました。
一方、その右側に書いておりますが、ガンバのユースから大学経由でJ2に入団した選手がいます。上段の出岡大輝選手はジュニアユースから6年間いましたけれども、関西学院大学から群馬、そして下段の薮内健人選手はユースから大阪産業大学にいきまして、岐阜に入団することができました。というように、ガンバのトップチームになかなか昇格するのは正直レベルが高くて厳しいです。そういう中でも、大学を経てJ2に入団する選手も増えてくると思っております。

先ほど、強化の方からもU-23とユースの連携ということで、昨年度12名の選手がいますが、中段の背番号45番食野亮太郎選手は高校3年生の時に13試合に出場し727分間も出場しております。そして47番の梅津克貴選手も現在高校2年生ですが、6試合485分出場しております。まだまだ成長が著しい選手ですがこのようなユースの若くて、才能溢れる選手を積極的にトップの方で登用していきたい、チャンスを与えたいということで食野選手もスムーズな感じで、練習に入っているように思っています。
サポーターの皆さまからのご質問の中で、ユースからU-23の試合に出るとユースの公式戦の試合の勝ち負けはどうなるんだという様な心配の声もありました。ユースの方からはできるだけチャンスがあるのであれば、高いレベルのU-23を経験する。そして、次のメンバーでユースのプレミアリーグを戦っていきたいとそういう方針でいきたいと思っております。

そして、ジュニアユース中学生の海外遠征ですが、左側の中学2年生がイタリア遠征をして、ACミランと対戦しました。そして、右側の中学1年生はヨーロッパよりも、まず近隣のアジアを経験するということで、ベトナムのPVFという強豪チームと対戦しました。

これはジュニアの小学生ですが、他クラブと比べて強化をしている訳ではありません。スクールの形態を取っておりまして、日々サッカーが好きで、楽しいとか、もっとやりたいとか、そのような姿勢でやっておりましたが、昨年末に大阪の大会で優勝しまして、全日本少年大会に初出場することができました。結果はベスト16で終了しましたが、アカデミーにとっては非常に活気がでることだったように思っております。

先ほどから強化とアカデミーの連携ということもありますが、スーパーエリートというものを実施しております。小学校4年生・5年生・6年生、各学年20名ずつ、今日、実はセレクションがありまして60名を採用します。真ん中の写真の上、吹田の万博、現在の大阪府サッカー協会のグラウンドが工事しておりますが、人工芝で今日セレクションをやります。そして、下段のパナソニックES様の人工芝をお借りしてこの2会場で月に2回60名・60名でトレーニングをしております。一番右側ですが、このように外部の刺激を入れてスーパーエリートからジュニアニュースを経てユース・U-23・トップのように内製化をしっかりできるように強化していきたいと思っております。
全部で120名採用するところ、800名の応募がありましたので、競争率が約7倍という非常に人気のあるように思っております。

2017年度の取り組みとしましては大きく3つです。1つ目は、エリートからの選手育成を強化する。2つ目は、U-23とユースの連携と環境強化です。3つ目は、普及・拡大活動です。

まずエリートの育成ですが、ホームタウンエリアからできるだけ多くの選手をトップに輩出していきたいです。当然ながら活動エリアは北摂・北河内地域を中心としまして、14市3町これは人口約170万人います。当然今後少子化やサッカー人口の低下などで、京都サンガ、ヴィッセル神戸、セレッソ大阪など、色々と小学生の有望な選手の獲得競争も激化しております。ガンバとしては、この地域からタレントの早期発見をしながらエリートを立ち上げて自立強化を行い、将来エリートからジュニアユース、ユース、U-23、トップへ流れを作る事です。一番良いのは高校一年生・二年生でデビューできる様な選手を育成したいと思っております。

今年度の3名の選手につきましては、ユースの公式戦よりもU-23に積極的に参加するということで、まず一番左側の足立選手は、現在高校2年生ですが、センターバックと右サイドバックができる選手です。真ん中の梅津選手は中盤のボランチです。先ほど紹介しました谷選手がゴールキーパーです。この3名の選手は、ユースの公式戦よりもU-23を優先します。3名以外でも成長してきた選手には、U-23の方にチャレンジするという考え方でいきたいと思います。

ユース生徒の向陽台高校の進学ということで、今まで追手門学院高校に通っておりました。今年度より追手門高校の方と交渉し、その結果現在の4月から入ってくる子供達につきましては、学校法人早稲田大阪学園向陽台高等学校に入学する様になりました。目的としては、一番上に書いておりますが、ガンバのアカデミー方針と向陽台高校の方針が一致したということです。大きくは、人を育てようということで、全人教育をお互いでやっていきたいと思います。過去の実績としましては写真の一番左の側から現在コンサドーレ札幌で活躍しています稲本選手、川崎フロンターレに行きました家長選手、宇佐美選手、井手口選手、堂安選手このような選手が、今まで向陽台高校にお世話になっておりますので、ガンバとしては全人教育をしながら、英語の教育等高校の教育とかそういうことも、しっかりやっていきたいと思います。

先ほどありましたが、アカデミーの育成だけではなくて普及はどういう活動をしているのかというと、スクールは大きく3つあります。豊中・万博・枚方スクール、今後はこういうのを1つでも2つでも拡大していく方向で考えております。右側のスーパーエリートを先ほど説明しましたが、充実強化していきたいと考えております。

地域に根ざした活動としては、上の写真の左側からまず小学生に対してガンバのジュニアユースのキーパーコーチがキーパークリニックを開催しております。なかなかキーパーを教える指導者が少ないこともありますので、定期的にゴールキーパーのクリニックを開催していきたいです。そして真ん中に大人の方、未経験の方に対して大人のクリニックを万博会場、枚方会場でも開催します。
小学校に関しても今年度1月26日に吹田市の小学4年生を2,000名招待しまして、スタジアムの中で現在のユースの實好監督からも、講演いただきましたし、人工芝でもサッカー教室をしました。そして、スポンサー様、地域の皆さまからのサッカー教室そして、保育園につきましても現在7園から13園というように、あまり大きく目立ちませんけれども、地味な活動をしながら地域に愛される、地域に根ざした活動をしております。
最後になりましたが、今年度もガンバ大阪アカデミー選手・チームにご指導ご鞭撻、よろしくお願いします。

ご清聴ありがとうございました。

こんにちは。事業部の伊藤でございます。

お客様に来ていただいて満員のスタジアム作る。それは最終的にチームが強いことと、チームが皆さまの町の誇りになることを目指しています。昨年3万人を超えた試合は6試合で、こけら落としも合わせると7試合です。その時に大きくなって満員スタジアムの雰囲気作りはできたということですが、このスタジアムは4万ということです。4万ですが、全部足して4万という形になります。記者席から車椅子席まで300席あって大体20名のハンディキャップの方か来られていますので、車椅子だけでも300席があって20席を除くと280席が見切り席に近い形になります。角度がかなり高い33度の高層階ができ、見切りがある柵を作らないといけないので、大体36,000席がフルのスタジアムでございます。その課題も入れながら、昨年の平均が25,342人と非常に大きく飛躍はしております。36,000人を考えると70%の収容率ですが40,000人と比べるとそこまでいけてないという事でございます。我々としては満員のスタジアム作りはまだまだ課題だと思っています。
2つ目は、地域に根ざすということで、ここを中心にしながら日本のクラブをもっとグローバルなクラブに発展したいと思っておりますので、まず地元地域のところをしっかり固めたいというのは変わりなく思っております。
3つ目は、事業収益です。一昨年からクラブライセンスということで、3期連続で赤字を出すとクラブライセンス剥奪という形になります。このスタジアムは素晴らしいスタジアムですが、大きなお金を払わないといけない課題もございます。だから、我々は一人でも多くの方にグッズを買っていただいて、勝利し、放映権もいっぱいもらう活動を常にし続けないと大変な事になります。最悪であった2013年は5億円がJ2に落ちてなくなりました。元々33億円がJ1の平均収益です。J2が10億5,000万で、J3は4億になります。J2になったあの年で我々は28億円まで稼ぎましたが、それでもやはり5億円落ちたというと選手強化費など、いろんな活動の所で皆さまにもご不便かけたことが多かったと思います。我々としては大きなお金を集めて、皆さまの快適性のところを如何に還元できるかと最大的な所では強化費に使いたいということでございます。そういうことを含めて永年的に継続する事業確立というのは、我々事業のところの大きな問題でございます。

入場料は先ほどもありましたが、昨年は7億9,500万から13億ということで大きく飛躍しました。グッズに関しても昨年の4億9,000万から5億8,000万と、かなり飛躍的な数字です。更に今年は色んな施策をしながら上げようと考えております。看板スポンサーのところもこれは22億から若干落ちたように見えますが、今年のユニフォームで背中に吹田の桃山台のシップヘルスケア様が入るという形になっております。引き続き、ここは大きく飛躍するために事業のところで大きくあげたいと考えております。先ほどと重複するので割愛しますが、大きく飛躍するためにはこのスタジアム如何に活用しようかという所を常に考えております。

チケットについて、年間席の所を如何に大きくしないといけないかと思っております。年間席のお客様が8割以上になるクラブになりたいなと思っております。やはり浦和レッズよりもかなり差をあけられております。それからすると3番目ぐらいの年間のチケットホルダーの方という形になりますので、ここはやはり1万というのは是が非でも今年は達成しないと、ここの飛躍はないかと思います。
ファンクラブは、ずっと2万台しかないというのが一昨年2万3千人となり、昨年は大きく飛躍して3万3000人という形になりました。10万円、1万円、3000円、子供たちが1500円と、色んなコースを作って収入よりは如何にお客様を増やすかという最初の原点だと思っておりますので、ここもしっかりやっていきたいと思っております。

ここからは今年の事業のところの展開ですが、営業は、LEDの看板が昨年の10月29日、最後の新潟戦に3階のコンコースで248枚のパナソニック様から、55インチのサイネージが付くような形など、下にLEDの看板ということで、動く看板でないとなかなかお客様に周知するのがちょっと少ないという形があります。そういう所を強化していく分と4つの階段がございますので、例えばメインスタンドとかゴール裏とかバックスタンドなど色んなところに分けて、エリアゾーンを売るという形で新たなチャレンジでもございます。
あと、VIPですが、下層にいっぱい入って上層も多いけど、真ん中（VIPエリア）が抜けているので、そこはしっかりと4階席を売るということで、30部屋あります。1部屋に20人で600人なので、ここは皆さまの知り合いの方がおりましたら如何でも動きますので、また叱咤激励のメールと共にここを紹介しますとあれば是非お願いしたいと思います。
入場券、これも同じくなんですが年間席を上げたいところと、やはり地域密着というところを抱えている分があります。地元の方に如何にするかという行動が課題でもございます。企業向けの団体の強化の観戦チケットであったりと色んな施策をして集客です。新しいスタジアムができました。良い価値ができましたけど、すごいガラガラだなということであると、非常に皆さまの誇りもだんだん薄まると思います。集客というところに大きく我々パートナーもホームタウンも動いていくのでよろしくお願いしたいと思います。
グッズについて、ショップ自体が試合日になりますと、ブルスパが非常に混雑しますので、門前のところにかなり広いスペースを使う形になります。最寄りの万博記念公園駅の所でも販売する形もとりますので、皆さまが行ったけどもう並んでもう嫌だみたいなことがないようにできる限り機会損失がないようにやりたいと思っております。
ファンクラブはかなり伸びましたが、もっとやるべきことはあると思いますので、これの課題とハーフタイムの抽選会であったり、入会拡大をもっともっと皆さまの所でご紹介いただければという形で、まずはガンバの忠誠心の高い皆さまを3万3千から4万という形にあげて持っていきたいと思います。ファンクラブ顧客数はJリーグの中で一番です。無料会員とか色んなところがありますが、これだけの数はありません。4万という所からすると多いのか少ないとかと言うと、タイガーズが2003年ぐらいにファンクラブを作った瞬間に15万人みたいな訳の分からないマンモスの球団が隣にあります。やはり野球とサッカーは違いますけど、もっと質の高いファンクラブということで、4万人を目指したいと思います。
ホームタウンです。更なる課題はございますし市民応援デーのところで、何かしらここに一度来る機会を作って頂きたいということと、ここの周りの小学生などに何らかの近い形をとっていきたいと思います。
ガンバシストというのは、ガンバをアシストしたいという造語です。現在はホームタウンという形で約300の方からのご支援をいただき3000万を稼いでいる形になっております。それは、町に還元します。強化じゃないです。子供達と町に還元したいという所もありますので、是非そういう所もご関心いただければということです。
広報のところも、代表選手がいて向こうから勝手にやってくる時代の広報メディアの受身という事より、発信しないといけないという課題があります。その中でSNSを中心に、「Youtube」で動画配信であったり、「Facebook」であったり、「instagram」であったり、「Twitter」であったりと、それぞれ色んな特色がありますし世代の所でのアプローチも違うかと思います。そこを強化しながらやっていきたいと思っています。「ガンバTV」の地上波であったり、J:COMさんの「GambaEX」であったり、「スカパー！」であったり、色んな活動があります。そこでガンバの映像をもっとしっかりとやりたい。もっともっと自分たちから積極的な発信をしていきたいと思っております。
運営ですが、再入場を可という形でやっております。色んなルールの所でまず1年間やらないとわからないということで、夏が暑く35度が続いたこのスタジアムで、皆さまが熱中症になりつつあるぐらいまで扉を閉めて、ご迷惑をかけました。その辺の改善でドアをどのタイミングで開けたらいいかという所と、再入場をしてというところを今期から開始します。19時キックオフですと試合開始の30分前の18時半には再入場終了という形であります。終わってからは門前でのアフターバーも含め3階に29の店舗がございます。終わってからの一番の課題は、近くであるようで遠いモノレールの駅までの道のりなど色んな課題がありますが、なかなか我々の力だけでは難しい所もございます。それであれば、終わってからのアフターバーなど色んな事で、皆さまに一度滞在してもらいたいという所です。
最後の指定管理に関しましては、吹田市からの認可を受けて指定管理という形でありますので、なかなか周辺の改善というのは難しいです。ここは大阪府の土地です。吹田市に借りていただいております。スタジアムは吹田市のものです。そこを我々ガンバ大阪が指定管理という形になります。そういうところは、責任企業とも連携していきたいと思っております。
後は、外貨を稼ぐということは変ですが、昨年はサッカーを中心にキリンカップをさせていただいて、FIFAのクラブワールドカップ、天皇杯の元日の大会などを行いました。それ以外のところで今後はここを貸し部屋であるとか、ウエディングで使っていただくこともかなり増えております。まだの方は是非使っていただければと思います。
色んなイベントを隣の万博公園でやっておりますので、そのイベントでテントを立てたけど雨で大変なことになるというよりは、こちらは屋根もあるしトイレもあるし座席もあるのでここを使う形もあるのかなと思います。それは2，3年かけて、向こうのイベントを強奪するぐらいのイベントを持ってくれば、皆さまの運営批判の所での改善がかなり進むかと思いますので、そういう形も進めていきたいと思っております。
一番は、再入場の部分と終わってからの時間のところで、ご不便をかけていることは重々把握しております。私も一番混んでいるときに、3回ぐらい歩いて実体験して大変だというのも分かっておりますので、そこは改善したいという所でございます。非常にコンパクトでありましたが、ありがとうございました。